萬科集團副總裁、物業管理事(shì)業部首席執行官朱保全當著(zhe)200多家同行的面(miàn)講了一個故事(shì)。

  去年，某個城市制定了統一的物業費收費标準，标準低于物業企業的成(chéng)本價，其他企業都(dōu)“從”了，但是萬科沒(méi)有從。最後(hòu)，經(jīng)過(guò)協調，該規定無疾而終。

  爲什麼(me)反對(duì)？一方面(miàn)，整個行業正在面(miàn)臨巨大的生存壓力，企業利潤不斷下滑；另一方面(miàn)，統一的标準破壞了市場平衡。作爲企業代表，朱保全對(duì)兩(liǎng)個問題最感興趣，一個是物業費用的市場化價格機制，另一個是行業管理的邊界。

  中國(guó)物業管理協會(huì)10月28日發(fā)布的《物業管理行業發(fā)展報告》顯示，截至2012年底，我國(guó)物業管理行業已擁有71000餘家企業，612.3萬從業人員，管理各類房屋面(miàn)積145.3億平方米，年營業收入超過(guò)3000億元。但整個行業發(fā)展的制度建設還(hái)不成(chéng)熟，服務質量和管理水平仍有待提高。

  前建設部總經(jīng)濟師兼住宅與房地産業司司長(cháng)、現任中國(guó)物業管理協會(huì)會(huì)長(cháng)謝家瑾對(duì)本報記者表示，近期中央不會(huì)有物業管理相關的法律法規出台，但行業的發(fā)展不能(néng)就(jiù)此停滞。一些地方政府已經(jīng)在做積極的改變，企業也需要探索新的模式。